售后服务效率管理教材(PPT 62页)
所属分类:效率管理
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第一部分 效率管理
2、目前现状
3、汽车售后的三大支柱:
二、效率管理
2、效率的含义
表达公式: 效率=收益/投入
分析:售后服务中的费用投入表:(表一)
3、 从财务角度经营获利能力分析资产利用效率:
总资产利润率:
说明:
4、效率管理的目的:
5、效率管理流程:
第二部分 售后服务效率管理的有关数据分析
车间维修能力
2.)业务接待
3.)业务接待和车间维修人员对应的比例:
配置比例不合理的原因:
4.)生产性工人同非生产性人员配置比例:
2、工位配置:
3.绩效:
4.劳动效率:
5.建立效率标准:
1.)设计效率标准的一般过程:
2.)确定效率标准的方法:
第三部分 影响效率原因分析
2.)提高物的效率:
2. 提高效率的五条途径:
二、售后服务部效率低的原因:
三、提高效率
2.)快速地完成工作(工作速度)
3.)按时完成工作(工作可靠性)
4.)适合用户需求(灵活性)
5.)从事商业活动的开支(成本)
2 、优化流程:
请评价:
讨论:
讨论:提高效率的方法:
车间生产力低的原因分析:
车间利用率低下的原因分析:
4、提高生产能力
Ⅰ、优化人力资源:
讨论:
Ⅱ、 工时管理或薪酬分配制度重新设定标准
案例:
Ⅲ、提高配件物料利用效率
Ⅳ、提高设备使用效率
Ⅴ、运用现代信息技术
5、持续改善
2)、持续改善方法
第四部分 效率考核指标
2)、生产效率
3)、配件营运效率
4)业务部效率
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