现场七大效率损失改善法(DOC 29页)
所属分类:效率管理
文件大小:783 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载(一)为改善活动创造环境和条件
(一)产生不良效率损失的原因
(一)什么情况下机器设备停止运转
(一)企业竞争主题的历史演变
(一)制造过多效率损失的原因分析
(一)效率损失分析机制的建立
(一)没有订单的效率损失
(一)瓶颈的解决办法
(一)生产企业中几个平衡的概念
(一)计划性停产损失
(一)设备性能降低损失的原因分析
(一)设备故障损失的原因分析
(三)年度盘点,计划性定期保养带来的损失
(三)建立数据采集流程与权责分工
(三)成本竞争时代等于微利竞争时代
(三)机器在运转时也会有效率损失?
(三)瓶颈的查找方法
(二)中国制造业进入“成本竞争”时代
(二)为分析项目设定测量基准
(二)产生不良效率损失的改善策略
(二)制造过多效率损失的改善策略
(二)各种性能降低效率损失的改善策略
(二)各种设备故障停机损失的改善策略
(二)总结和定义各种停机损失
(二)流水线平衡率和瓶颈的概念
(二)瓶颈位置的转移
(二)结语
(二)订单波动带来的损失
(二)隐藏的计划性效率损失
(四)停工待料、计划变更
(四)几个解决平衡率问题的方法
(四)建立分析结果的反馈/汇报系统
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告