怎样做好团队建设(PPT 116页)
所属分类:团队建设
文件大小:2117 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载第一章 团队概述
第二章 团队建设
第三章 团队领导力训练
第四章 团队沟通技巧
第五章 团队冲突管理
第六章 团队激励策略
第七章 团队绩效提升
目 录
第一章 团队概述
第1节 团队产生的背景
第2节 团队的构成要素
第3节 团队与群体
第4节 团队的类型
第二章 团队建设
(一)团队工作形式的意义
团队的发展4个阶段
第1节 领导概述
第2节 团队的领导方法
团队领导的四种方法
第3节 团队领导普遍存在的问题
第4节 领导艺术修炼
孔明知人之道七观
第1节 团队沟通概念
1.3、沟通的三大要素:
第2节 团队沟通的方式与障碍
第3节 团队沟通技巧
(1)角色定势
(2)风格僵化
(3)害怕冲突
(4)输赢情结
表1:地方电网建设(获得冲突各方需求)
表2:“对需求解决方案”头脑风暴
5.3、回顾
第1节 认识激励
1.2、正确认识激励
名人名言
2.2、马斯洛需求理论在团队激励中的运用
3.1 激励的方法—正激励正激励的方式:
(1)精神激励——制度激励
(3)精神激励——荣誉激励
3.2 激励的方法—负激励
4、不同属员的激励方法
..............................
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告