卓越团队建设培训教材(PPT 51页)

翟新兵简介
硬科学与软科学
管理者的差异
理性思考的三个追问
李嘉诚如是说  
李嘉诚如是说  （续）
认识你自己
正本清源：你一定正确吗？
建立管理的理性
管理的三个阶段
如何从优秀到卓越
团队的概念
团队建设三要素
知人方能善任
厘清几个学术研究概念
知人善任理论依据
正本清源：错误的管理理论
选择比努力更重要
1、价值观管理
价值观的类型
上下同欲者胜
员工的五个层次
组织价值观
2、性格分析与管理
职业倾向差异
1、现实型 
2、研究型
3、艺术型
4、社会型
5、企业型
6、传统型 
八种职业兴趣
三种高层次需求
3、能力分析与管理
加德纳的多元智能理论
多元智能
不同能力的关系
执行能力的差异
正本清源：错误的木桶理论
人岗匹配程度
沃仑·巴菲特的忠告
 职业成功三种商数
阿希实验的启示
..............................

上一篇：职业经理的团队管理培训课件(PPT 50页)

下一篇：怎样做好团队建设(PPT 116页)

打造团队精神--职员素质提升训练(PPT 39页)

创意企业公司团队培训模板(PPT 23页)

打造高绩效团队提升核心竞争力课件(PPT 57页)

卓越团队的共同理念讲义(PPT 101页)

如何打造高绩效团队课程(PPT 58页)

打造卓越营销军团(ppt 126页)