管理组织咨询内容与方法概述(PPT 98页)
所属分类:企业咨询
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点击下载一、企业管理组织咨询体系
二、健康企业的管理组织模式
三、企业管理组织咨询程序与方法
四、如何设计部门职责和组织运行规
优秀企业的八大要素
2.卓越的理念
3.卓越的战略
认识战略
4.卓越的决策
5.卓越的能力
6.卓越的人才
7.卓越的组织结构
8.卓越的环境
结论 !
(三)管理组织设计的一般程序
2)职能制组织机构
3)直线职能制组织机构
4)事业部制组织机构
5)矩阵制组织机构
(二)业务和管理工作内容筛选
2.业务和管理工作内容的确认
(三)管理体制的选择
(2)分权管理体制
2.事业管理体制选择
3.财务管理体制的选择
4.人事领导体制的选择
(一)编写部门职责和岗位职责的要求
(二)部门职责和岗位职责编写格式
(三)部门职责和岗位职责编写内容和要点
(四)企业管理组织运行规定咨询要点
1、业务决定权限规定
需要作出规定的一般内容:
2、财务管理权限规定
3、人事管理权限规定
..............................
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