计划与目标管理培训课件(PPT 48页)

计划与目标管理
第一节    计划和计划工作
5W2H法
变化中的管理实践
计划跟不上变化，所以制订计划根本没有用?
为什么说计划工作有助于降低风险？
第二节    计划工作的基础
大学的总目标
企业的一些总目标
第三节    计划工作的常用工具和方法
开发新产品目标网络
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工程项目责任目标管理(doc 9页)

方针管理与目标管理的两者差异(ppt 100页)

某电器目标与绩效方案书(ppt 49页)

如何执行项目管理(doc 18页)