目标与计划管理培训教材(DOC 23页)
所属分类:目标管理
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点击下载第一,很强的压力A
第一,是明确的;
第一,目标明确,就是要打倒那个东西;
第一,考他的完成的数量对不对,一个月做五个;
第三,它是有挑战性的,是比较难打的,如果很好打就没人玩;
第三,完全没有压力C
第三,是可以达到的;
第二象限要做的事情:
第二,打保龄球,它的目标是可以达成的;
第二,是可以测量的;
第二,考他的质量,就是跟销售有关系的,就是好不好卖。
第二,适当的压力B
第五,是有时间表的。
第四,你打完它马上出分,有反馈。
第四,是以结果为导向的;
人际关系的建立
价值观的澄清
准备工作、计划工作。
增强自己的能力
指导性和可变性
短期计划
预见性和可行性
预防措施
与设备人员的级别和要处理的问题相关。
第一象限就是重要又紧急的事情;
第三象限是紧急不重要的事情;
第二个象限是重要不紧急的事情;
第四象限是又不重要又不紧急的事情。
设备的停机率
(1)这个岗位是做什么的?
(2)要做到什么程度对公司是有帮助的
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