降低采购成本与供应商谈判技巧教材(PPT 75页)
所属分类:供应商管理
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点击下载第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?
第二讲:如何编制采购成本预算?
第三讲:如何避免不必要的采购成本?
第四讲:如何分析供应商的报价?
第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?
第六讲:如何制定谈判的计划?
第七讲:如何实施有效的谈判?
第八讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?
第九讲:如何降低采购物品的库存成本?
《降低采购成本及供应商谈判技巧》
采购管理的KPI指标有哪些?
采购管理的目标顺序应该如何?
采购成本的学习曲线
沃尔码采购与宝洁采购有何区别?
各种采购管理的目标差异
为什么采购成本越来越敏感?
采购成本管理的方法有哪些?
套期保值
买入套期保值
卖出套期保值
卖出套期保值案例
老板为什么要力推采购制度?
如何做好采购供应商的管理?
财务预算的五大内容
费用预算的方法
弹性预算法的三种形式
滚动预算图例
什么是概率预算
影响原材料性采购预算的七大因素
XX物料2010年采购预算表(附件1)
预算管理的挑战
真实诱导预算及奖惩
真实诱导预算法的要点
项目性采购预算的特点
如何发挥采购预算管理的作用
什么是多品复合预算?
如何获取行情供应价格?
什么是‘人肉搜索’?
如何提高百度搜索的效率?
采购职场论坛
B to B 网站一览表
什么是网络钟点工?
如何查询价格变化的相关数据?
哪些因素与价格没有关系?
采购要求的类别
如何避免不必要的采购成本?
经济型酒店的“采购成本”
如家快捷酒店的价值创新(附件3)
产品价格是怎样定出来的?
什么是行情定价法?
什么是价值定价法?
供应商定价原则
可口可乐与富士康的供应链区别在哪里?
四种供应链类型的挑战?
库存导向型-边际成本定价法
成本的类型
成本定价法-边际成本定价法
代工企业的成本分摊法
目标收益定价法
麦得龙公司目标毛利如何确定?
产品组合中的五种角色
商贸型供应商的定价策略
供应商的两种报价形式
供应商成本分析表(损益表)基本摸式
如何分析供应商们的报价? (附件4)
如何分析资产性采购的报价?
资产型采购的三种形式
为什么我们租而不买?
为什么要外包?
可租赁的领域
各种运输形式的成本比较
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