采购员工作技能培训之供应商的选择(ppt 39页)
所属分类:供应商管理
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一、了解供应商分类
供应商的选择程序
五金部件行业
五金产品行业
三、寻找供应商
四、初步分析、筛选供应商
五、调查供应商
六、供应商评审
供应商评审的项目
七、选定最终合作的供应商
二供应商的管理
一、与供应商做好沟通
二、防止供应商垄断
三采购价格控制
一、采购底价
二、采购底价的计算
2、成本加利润的计算方式
(2)关于合理利润的计算如下:
三、采购询价
(二)询价要求
采购询价要求
四、采购报价回应
还价技巧
3.过关斩将
4.压迫降价
五、采购议价
2.议价准备
议价前的准备工作主要从议价计划出发,
采购员要重点做好以下准备:
3.议价进行
4.议价后的总结
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