如何有效的开发供应商(PPT 80页)
所属分类:供应商管理
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我们经常遇见的问题
供应商开发工作面临的实际问题
供应商开发的评估内容
一.产品的评价
二.供应商资格认证准备
供应商信息的来源
向供应索要的相关资料
供应商关键信息
三.供应商质量管理状况的评估
四、供应商信用政策
2、信用政策
信用条件的形式:
3、信用标准的制定:
4、供应商信用资料的获得:
5、影响信用政策的因素:
影响信用政策的因素:
6、企业信用查询:
7、信用报告内容:
五、供应商风险评估
2、可控因素(供应商信誉)评估
1)企业概况:
2)、重大事件:
3)、风险综述:
4)、财务概况:
5)、经营情况:
6)、历史沿革:
7)、公众事件:
8)、支付趋势:
六、供应商财务状况分析
2)、外部使用者:
七、供应商资格认证
八、样品认证评价
2、认证评价内容
3、认证评价过程
单一供应源和多渠道供应源问题
采购前的准备工作
十、小结
供应商开发案例
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