外包与供应商关系管理(ppt 36页)
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第一节 外包
一、自制或外购
二、分包
三、外包
第二节 供应商关系
一、以管理为基础的战略供应
二、采购商与供应商关系
三、合作伙伴与战略联盟
四、反向营销与供应商开发
外包与供应商关系管理内容提要:
自制或者外购的选择是一个重要的战略问题,我们需要以长期利益为标准进行选择。 一般来说,过多的自制会使企业经营向纵深方向过度发展,企业的经营战线拖得过长,这样一来,一是会造成企业精力分散,无法集中优势进行竞争,二是会造成企业经营日益凝重,企业本身规模较大,且固定资产的投入均集中在同一行业,一旦遇到市场变化则很难摆脱危机,经营风险很大;纵向一体化的企业经营环环紧扣,若有某一环节出问题,便会形成一连串的问题,使企业难以应付。但是,过多的外购,同样也不利于企业的发展。虽然,企业可以横向发展,但是,企业的经营方向就会发生变化,会造成技术分散,难以向高、精、尖方向发展。
一般来说,企业在下列情况长期发展的条件下,可以相应的选择自制或者外购的战略:(1) 企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本避外购成本还低,可以采用自制;相反,企业某种资源的需求量小,品种规格又多,自制往往没有规模效益,自制成本较高,那么就采用外购策略。(2) 企业技术力量强,生产零部件的质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往通过自制;相反,企业技术力量一般,外界提供的资源质量又比较好,能满足企业的需要,则企业可以采用外购战略(3) 企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或者因运输条件、食品保质等原因,外界无法满足企业要求的,可以采用自制的策略,相反,可以通过外购来满足企业的需要。
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