组织与组织理论教材(DOCX 97页)

1，产品集中战略：劲霸男装-夹克
1，总绩效：财务指标、客户指标
1，波特战略的选择会影响组织的内部特征
1，稀缺资源：人才等
1，竞争者试图模仿或创新
1，组织的分层目标：使命、愿景、可操作性目标
1，规模经济效益
2，不可被模仿的资源：商标
2，客户品牌忠诚度
2，客户需求的变化
2，用户集中战略：阿依莲
2，资源：员工、资金
2，迈尔斯和斯诺的战略对组织设计的影响
3，不可替代的资源：
3，地区集中战略：冬季的北方-加湿器
3，客户的转换成本
3，市场：市场地位和份额
3，规则的变化
3，组织的本质：整合各种资源，完后才呢过转化增值的一种“关系模式”
4，产业集中战略：汽配城
4，员工发展：员工培训和成长计划
4，技术的变革
4，持久的资源：品牌
4，政府管制
4，组织的分类：（营利性组织、非营利性组织）
5，创新与变革：新产品
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