项目管理与制造业竞争力提升教材(PPT 86页)

1.4 项目与项目管理
1.4.1 项目的界定
1.4.2 项目的含义
1.4.3 项目定义涉及的因素
1.4.4 项目的主要属性
1.4.5 项目的三重约束
1.4.6 项目的利益相关者
1.4.7 项目的生命周期
1.4.8 项目与作业的比较
1.4.9 项目管理
1.4.10 项目管理的理解
1.4.11 项目管理的特点
1.4.12 未来企业经营管理的三大支柱
1.4.13 项目管理与一般作业管理的区别
1.4.14 项目管理与日常企业管理的区别
       1.4.15 项目管理的精髓
1.4.16 项目管理的原则
1.4.17  项目管理的主要内容
项目管理过程
项目管理的九大领域
1.4.18 不同主体的项目管理
1.4.19 不同生命周期的项目管理
1.4.20 项目管理的阶段划分及其管理内容
①概念阶段及其核心工作
②开发阶段及其核心工作
③实施阶段及其核心工作
④结束阶段及其核心工作
项目管理成为“创新时代的关键”
ISO21500《项目管理》国际标准开始制定
在应付全球化得市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性作用。——戴维.克利兰
项目管理的重要性
项目管理是管理学最大的创新之一
制造企业的项目分类
项目累计投资和影响对比
1.5  企业项目管理
1.5.1 企业项目管理的定义
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