管理体系和主业竞争力提升咨询.ppt136

本次报告要点总结
本次报告要点总结（续）
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本节主要结论
采购管理报告目录
采购成本控制
有将近1400种配件自第一次定价以来价格一直未变，必须分析这些配件价格未变的原因，并采取相应措施
根据97年来一直未降价累计采购额100万以上的配件分析，该类配件采购总体呈下降，但仍在继续采购，除少数配件为独家供应只能通过议价谈判外，其他配件都可以通过招标和整合供应商降低成本
根据98年来一直未降价累计采购额30万以上的配件采购走势分析，这些配件在98年少量采购后已基本上量，存在降价可能，可通过招标和议价方式降价，部分采购可集约整合
根据99年来未降价采购总额50万以上的配件采购量分析，这类配件明显放量，降价空间较大，建议通过招标降价新品通过议价滚动降价
采购成本控制
同一配件供应商一般控制在2-3家为宜，应针对所附配套件和配套厂明细逐一进行核查和调整
通过配套厂体系整合提高采购批量，以降低成本和进一步提高配套厂的管理效率
6家供应商供应同一配件的采购总额近700万，建议集中到采购额较大质量稳定的2家，通过议价/招标降低成本

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生产与运作管理培训课程(PPT 56页)

某保险公司竞争力调查报告(pdf 10页)

竞争战略的本质及差别化(ppt 162页)

基于核心竞争力的企业文化(ppt 24页)

不完全竞争条件下的产品市场(ppt 42页)

竞争与垄断培训讲义(PPT 37页)