某咨询公司核心竞争力(pdf 31页)
所属分类:竞争策略
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成本领先/差异化/专一经营
三层面理论
楼梯与钢丝绳(风险偏好)
山峰与山谷(数一数二原则)
鸡蛋与篮子(专业化和多元化)
养猪与养孩子(资产经营/资本经营)
木桶短板和大拇指原理
GE前总裁韦尔奇认为
在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。
海尔总裁张瑞敏透露海尔经营的秘诀:业
文化的典范——海尔尔
“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观。”
张瑞敏在海尔企业文化建设中扮演了牧师的角色,“不断地布道,使员工接受企业文化,把员工自身价值和企业目标的实现结合起来”。
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