某集团有限公司组织架构与绩效管理项目建议书(PPT 41页)
所属分类:项目管理
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点击下载一、项目背景
二、华彩咨询的方法
三、项目内容、实施方法和预期目标
四、华彩咨询机构简介
五、与华彩合作
一、项目背景
项目背景
盾安精工此次管理整合项目可预期的收益
二、华彩咨询的方法
华彩咨询的方法
三、项目内容、实施步骤和预期目标
阶段一:战略与管理现状诊断
步骤一:阶段规划
步骤二:战略和管理现状诊断
步骤三:诊断报告汇报、研讨及后续工作规划
阶段二:组织架构与薪酬管理体系重组方案设计
步骤一:岗位分析与组织架构重组方案设计
核心管理流程与核心业务流程是企业提高绩效的重要保证
步骤二:战略导向型绩效管理体系方案设计
绩效管理是贯穿管理流程的核心
公司经营计划与各层级关键业绩指标之间的关系
用经济利润树法可有效产生公司的关键业绩指标体系,并可非常直观地发现公司的绩效改进点
步骤三:方案汇报、研讨及后续工作规划
阶段三:变革方案组织实施与辅导
步骤一:变革方案培训、模拟、实施及调整
步骤二:项目结案及后续工作规划
步骤三:远程辅导
四、华彩咨询机构简介
华彩咨询的特点
华彩咨询的特点(续)
华彩咨询机构简介
五、与华彩咨询合作
与华彩合作
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