工作项目考核管理办法(doc 7页)

1.目的
为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。
2.适用范围
本办法适用于经理层交办工作项目、党政联席办公会决议项、综合计划及厂级专题会决议项的考核（其他职能科室对内、对外工作项目考核可参照执行）。
3.术语
3.1项目的可交付成果:完成项目或项目的某一部分工作而产生的任何可衡量的、现实的和可验证的工作结果。
4.职责
4.1  综合管理科负责党政联席办公会议决议项、经理层交办项目、厂区重要专题会决议项及其他由综合管理科制定的专项计划项目的直接考核，并监督其他职能部门的专项考核；
………………
..............................

上一篇：工作流及项目管理系统初步解决方案(doc 3

下一篇：公路项目贷款评审重点(doc 17页)

某创业园项目市场定位研究的思路及工作计划书(PPT 47页)

信托与基础设施项目投融资课件(PPT 51页)

年产500台套制冷设备项目申请报告(DOC 42页)

农业综合开发农业部专项项目(PDF 66页)

某企业项目经营管理方案(ppt 26页)

某项目工程危险因素辨识清单(DOC 42页)