海外工程项目精细化管理的研究论文(PDF 45页)

第一章绪论
第三标段的项目部与第二项目部一样，也是中央企业外派的管理机构，但其承包管
第三章是柬埔寨金边至马德望230kV输变电工程第三标段项目精细化管理分析，主要介
第三章柬埔寨金边至马德望230kV输变电工程第三标段
第三，大部分第三世界国家的基建使用的原材料都是从发达国家进口的，材料价格
第三，通过柬埔寨金边至马德望230kV输变电工程第三标段项目精细化管理分析，
第二标段的项目部由于是中央企业外派的管理机构，其承包管理模式为公司按国内
第二章海外工程项目实施精细化管理的必要性
第四标段的项目部由于是私营企业外派的管理机构，其承包管理模式是由经营者亲
第四章海外工程项目实施精细化管理的思考
..............................

上一篇：卓越班组长培训课件(PDF 66页)

下一篇：九型人格分析总结(PDF 86页)

团队执行之执行角色(PPT 160页)

如何当好一线主管培训讲义(DOC 42页)

精细化饲养提高规模化猪场效益(PPT 41页)

如何做好班组长(PPT 51页)

目标管理培训教材(PPT 178页)

如何做一个财务经理(PPT 36页)