目标管理培训教材(PPT 178页)

目标管理流程
什么是目标管理
目标管理的核心
KPI的定义
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
SMART原则
我们需要什么样的KPI？
业绩型目标管理
KPI指标分析的要点
重在一套相对稳定的数据体系
重要性
重在数据的对比
每个方块几乎都可以成为研究的对象！
社会的生活警戒线
重在问题的发现
重在对某一个“动作”的效果追踪
重在趋势的分析
目标量化举例
企业的战略目标
任正非对华为的感想
人生的职业定位话题
故事
目标导向的思维
结构决定功能:
组织的目标
几个必须考虑的问题
目标就是行动
借口
不要盲目追求完美
盲目的完美，是一个执行的陷阱。
管理
ISO9001标准也要求组织
目标的定义：
目标对于企业和个人都是非常重要的
调整部门数据的误差
各部门的分析报告
建立关键绩效目标的原则
确定目标值—目标值的定义
企业的目标是什么？
目标管理的涵义
目标管理的动态过程
目标管理五要素
控制系统分为正反馈系统和负反馈系统，主要的四个要素是探测、鉴定、受动
目标的设定与分解
公司的目标达标
当指标的实际值与目标值发生较大差异时
绩效指标的有效性测试：
指标相互关系
目标值的定义
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品管部主管培训课件(PPT 77页)

一线班组长基础管理教材(PPT 37页)

班组管理先进经验解析讲义(PPT 57页)

企业中层管理人员技能训练培训范本(PPT 41页)

精细化管理培训教材(PPT 64页)

中层主管的高效执行力培训课件(PPT 179页)