企业战略管理课件(PDF 197页)

1．战略被作为形成组织长期目的和目标，
限定主要活动程序和调配资源的具体方法。这是一个切合实际和有用的定义。
企业应确定自己的目标以反映对经营业绩的要求；
必要、连续的调整，是短期导向的、并应与长期目标保持一致；
资源分配不仅要与企业的主要活动相匹配，而且要符合战略目标一致性的要求。
2．战略是一种事先（行动前）的计划（plan）是对未来行动方案的说明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多数人认为，战略是一种计划，一是具有主观性，二是具有导前性。
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战略分析和战略选择综述(ppt 49页)

安迪•格鲁夫—主动进攻的策略(doc 5页)

某花园整体广告策略提案(PPT 62页)

STP战略.ppt53

公司治理与战略管理培训课程(doc 22页)

企业经营资源分类与战略能力分析(ppt 27页)