公司治理与战略管理培训课程(doc 22页)
所属分类:战略管理
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CH1绪论
CH2企业发展战略管理理念
CH3战略管理基本框架构建
CH4战略使命目标
CH5业务发展战略选择
CH6企业竞争优势战略
CH7竞争互动战略(COMPETITIVEINTERACTION)
CH8企业战略管理的内部配套体系
公司治理与战略管理培训课程内容提要:
中国企业发展中面临的管理问题
造名风险:过度造名,如沈阳飞龙、三株公司、山东秦池,造名不造实。这种现象可称为“概念经济”,而非消费经济。(产品特点:效用的不可检验性;效用滞后性;消费的奢侈性。对策:造名要“知名度、美誉度、信任度”三维一体。)
多元化风险:企业应该做加法还是减法?多元化还是专业化?规模经济和经济规模?
资本运营风险:资本运用的五大类型:利用闲置资产或资金;扩大资金来源,弥补资金缺口;把资本运营作为副业(如成立专门的机构从事证券、产权转让等);资本运营作为唯一业务或主要业务;作为扩张规模的手段(以参股、控股发展为“大集团”).
……
企业的含义和存在的理由:
企业为什么能够得到回报?
企业的业务是什么?应该是什么?为什么?
结合企业的自身情况,明确:
认清现状:符合实际、相互协同
采取行动:上下同欲、积极投入
确认结果:动态调整、灵活适用
……
多角化目标和思路:
追求增长:只重抓发展机会,不考虑新老业务相关;
分散风险:反经济周期组合,要求结果负相关,不考虑其他方面的相关性;
增强实力:加强核心能力与竞争优势,要求新旧业务在多方面存在正相关;
其他目标:加强控制权,跟风赶时髦,习惯性偏好等。
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