某公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书(PPT 57页)

项目背景
关键议题
项目内容
项目成果
项目管理
公司简介
文登天润曲轴有限责任公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书
致客户
目录
行业状况
公司历史沿革
公司管理架构
公司面临的挑战
项目目标
组织架构设计与激励机制建设，是企业变革的两项重要内容
合理的组织与流程设计是公司战略顺利实施的保障
确定最适合企业的模式是项目成败的关键
组织结构设计应遵循一定的原则
市场竞争的要求决定了必须从提升经营业绩和提高管理水平两方面考虑激励制度的作用
激励有多种形式，其中薪酬激励是最核心的部分
薪酬支付方式的演变来自于经济环境的演变
项目进行的整体时间和内容安排
公司组织机构与激励机制调查诊断的目的
组织体系与诊断的步骤、内容与初步时间计划
在诊断基础上提出新的组织机构设计方案，分为五个步骤
建立有效激励体系的包括四大内容
基础工作之一：确定岗位能力素质组合
基础工作之二：组织进行岗位评估
设计薪酬体系：设计公司各个岗位的薪酬结构
设计薪酬体系：确定薪酬水平（1）
设计薪酬体系：确定薪酬水平（2）
设计薪酬提升计划
设计绩效管理体系：确定关键业绩指标（KPI）
设计绩效管理体系：KPI评分与变动薪酬发放
人力资源资源管理信息建设全面解决方案
项目收费标准
项目工作程序
项目管理架构
我们在咨询项目中的职责
在工作中，我们坚守职业道德规范和专业精神
项目成功需要海问与贵公司的高效合作
公司背景
历史沿革
业务领域
公司优势
主要业绩
主要客户评价
主要客户评价（续）
项目团队介绍
陈  晖管理咨询顾问
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