杰出班组与5S实战教材(PPT 200页)
所属分类:中层管理
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课程规划
UNIT1,现场管理基础知识
第一节:什么是班组长
1,什么是班组长
2,班组长的使命:根本性的任务
班组长的职责
3,班组长的素质要求
成功与失败的班组长:区别是什么?
第二节:什么是管理
5:班组长的权力
专家提醒:
第三节:班组长的角色认知:在舞台上的角色
1,认识自我的重要性
2,作为下属的班组长
3,作为上司的班组长
4,做为同事的班组长
第四节:人际关系之处理技巧
1,人际关系的意义与重要性
据 统 计
2,人际关系的本质
UNIT2:现场管理的基础
现场管理的基础
你的工厂是几流的工厂?
5S是企业品性的标志(企业的势)
构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目
企业必须推行5S的理由
1S-整 理
层别分类原则
定位:决定合理的位置
定量:决定合理的数量
车间的Layout——场所、设备
车间Layout——临时摆放物品
车间Layout——私人物品
库房Layout——定置图
设备的清扫
设备清扫的实施方法
运转中五感点检
素养的推行要领
素养重点
2,现场管理的金科玉律
第二节,现场管理的金科玉律
从制造业经营根源理念谈起
三种不同的经营思想:
企业每天都在烧钱
什么是浪费
制造过多(早)的浪费
第三节,现场管理的三大工具
作业标准化
目视管理
看板管理
第四节,现场管理实务:
1,生产日报
2,生产准备
班组长重点管理项目
UNIT3:日常现场管理深入
第一节,机械设备的管理
1,机械设备的管理
第二节,物料管理
2,物料管理
品 质 管理——规范决定品质
三、现场“四化”是高品质的秘诀
第四节,作业方法管理
UNIT4:班组长其他的管理方法简介
第一节,20/80法则
第二节,QC七大手法简要说明
第三节,戴明循环
UNIT-5,员工管理与员工培训
第一节,冲突管理
1,冲突起因
与上司的冲突
第二节,员工培训
新进员工的训练
新进员工的训练
基层员工的试用管理
员工教导四步骤
多能工的培训
第三节,批评的技巧
批评的技巧
第四节,激励的技巧
2,为什么要激励下属?
激励的技巧
UNIT-6:自我成长与提升
惜别赠言
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