生产主管核心管理十大金科玉律(PPT 59页)
所属分类:中层管理
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一、培训背景:
二、课程目标:
三、课程对象:
四、授课结构
五、课程大纲:
二、思维的深入
三、管理的实质意义
本节案例:
金科玉律一:生产管理者的角色认知
二、目标管理
三、高度的热诚和服务心
金科玉律三:工作态度培养,确定奋斗目标
二、态度管理的升华
三、心怀感恩,快乐工作
四、习惯的养成原因
五、优秀团队沟通与激励的借鉴
金科玉律四:现场质量管理,控制你的工作
二、产品、制造过程特性
三、QFD质量功能展开
四、FMEA基础
五、质量目标
金科玉律五:组织现场改善、目视化及标准化
二、现场管理的目标管理
三、实际步骤
四、目视化:
五、标准化
金科玉律六:督导保持,维持现有的成绩
二、联合检查
三、开会评价
金科玉律七:沟通的艺术,建立伟大的团队
二、可靠地身体语言
三、沟通的目的
四、团队成就感
五、沟通的技巧与艺术
金科玉律八:激励与被激励,团队执行力的源泉
二、管理者激励团队执行力
三、凝聚执行力
四、全面质量管理技巧
五、现场原理提升
金科玉律九:8D解决实际问题
金科玉律十:领导力修炼影响每一个员工
二、管理者的领导艺术
三、管理者的领导魅力修炼
四、培训全方位的员工
五、培训总结
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