集团战略与集团管控认识概述(PPT 60页)

第一部分：对公司战略本质的认识
第二部分：对集团管控本质的认识
集团战略与集团管控认识
目录
战略是什么？
西方战略发展的历史
西方战略发展的核心思路
西方会走分析型战略原因
西方专业化战略与并购历程、产业整合历程的关联
西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总
分析型战略带给东方多元化集团的危害
分析型战略在东方企业的应用环境
华彩构建型战略介绍
构建型战略  VS  分析型战略
构建型战略解决东方企业的什么问题
华彩的集团战略三层面的设计
华彩的集团战略的优势
华彩集团层面战略的五个要素（二）
集团战略的五要素解决的问题
集团层面战略五要素－发展模式战略
华彩的发展模式的表述方式
集团战略体系－总部战略
集团能力建设   VS   总部能力建设
子公司的战略基于集团战略的原因
子公司战略的四个层级
华彩集团战略的“变形金刚效应”-子公司
集团公司     VS    子公司的独立性
构建型战略的方法论
什么是集团？
集团管控的产生和演变
集团管控缺失的严重后果
集团管控的必要性和导向
华彩三维度集团管控体系
华彩的管控核心模式和优势
华彩三维管控体系－－治理体系
集团组织体系设计
集团管控界面的核心和重点
华彩管控体系之控制体系－业务类管控子体系
全资和控股公司的管控
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企业经营战略培训课件(PPT 65页)

某时装外贸企业品牌战略研究(PDF 45页)

关于长虹企业战略分析(doc 18页)

通过人和体系战略实施的灵魂(ppt 31页)

中国企业如何进行战略定位(PDF 36页)

国外大师们的选股策略讲义(PPT 65页)