通过人和体系战略实施的灵魂(ppt 31页)
所属分类:战略管理
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第一节 组织的领导
第二节 控制和信息系统
第三节 规章制度
第四节 文化的变革
第五节 通过人和体系以获取卓越
通过人和体系战略实施的灵魂内容提要:
一、为战略实施确定收集数据的基础
财务分析:
衡量与财务计划偏离的程度;
市场分析:
实施新战略对竞争地位的改进;
二、区分控制层次
战略控制:如总预算
管理控制:如日常开支和人事
操作控制:所有例行业务的正确无误的进行。
三、明确责任中心:
公司内部对战略控制责任的划分。
收入中心:如销售分公司成本中心:如生产车间
利润中心:如事业部
投资中心:如子公司
四、抓住关键因素和关键信息
在资源规划时就要确定:同时找出反映这些关键因素的关键信息。明确控制的多样性:不同的阶段和不同产品不能用同样的标准来衡量
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