企业经营战略培训课件(PPT 65页)

企业经营战略
张耀升先生简介
一、中国企业战略转型
可行性战略
战略的作用
许多企业都存在战略迷失
优秀而切实可行的战略还包含哪些
1.战略竞争力
“基因”理论
核心能力
2.培养战略思维习惯
系统化的战略管理体系
二、以战略设计赢得发展优势
成功战略的特点
经营战略分析框架
谁来制定战略
战略设计
三个层面的战略分为公司战略、业务战略、职能战略
企业战略从愿景设计到管理实施的七个阶段
1.常用战略分析工具介绍
战略工具1---SWOT分析
战略工具2---BSDZ矩阵
战略工具3---市场吸引力矩阵
战略工具4---关键成功因素分析
关键成功因素分析方法的运用
宝供储运有限公司关键成功因素的分析
战略工具5---三层面论
2.如何进行环境分析？
战略分析基本框架
外部环境分析
内部环境分析
3.如何进行战略选择与决策？
战略定位过程
三种价值定位
产品领先战略
客户亲密度战略
优异运作战略
企业的战略经营手段
4.战略设计要考虑的要素
三、 战略管理实施
1.阶段性战略目标
目标的主要内容
目标的层次性
战略目标的例子
传统的目标设定过程
目标管理的层级结构
制定目标要科学合理
2.部门目标分解
3.战略执行能力
战略保障机制的困惑
4. 战略执行的组织要素
业务单元战略规划的内容
四、战略评估
1.战略评估的作用
2.战略评估的性质
3.战略评估应该讨论的问题
4.战略评估总结
5.战略改进
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企业总体战略选择教材(PPT 38页)

消费者心理与产品策略教材(PPT 116页)

跨国公司战略联盟概述(PPT 38页)

核心能力战略分析(doc 22页)

战略规划培训课件(PPT 97页)