战略性薪酬管理教材(PPT 64页)

2战略性薪酬管理
一、为什么我们需要薪酬战略？
高绩效和低绩效公司的人力资源实践比较
为什么我们需要战略管理？
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差异化战略与人力资源管理
集中化战略及其人力资源管理要求
案例：上海波特曼丽嘉酒店的目标与管理理念
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理理念与价值主张
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：招聘晋升
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：薪酬
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：培训
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：员工关系
案例：上海波特曼丽嘉酒店的管理实践：高绩效工作系统
二、战略性薪酬管理
战略:决定全局的策略
薪酬战略:支持经营战略
哪些薪酬决策是战略性的？
薪酬目标&四种基本薪酬决策
案例：星巴克公司如何进行战略性薪酬决策？
如何形成薪酬战略？
设计好的薪酬战略是否能增加竞争优势？
设计好的薪酬战略如何增加竞争优势？
一、发展战略与薪酬管理
薪酬战略与公司战略相匹配
二、竞争战略与薪酬管理
三、从传统薪酬战略到全面报酬战略
传统薪酬存在的一些问题
全面薪酬战略的基本内涵
全面薪酬管理战略的基本理念
全面薪酬的构成：基本薪酬
全面薪酬的构成：可变薪酬
全面薪酬的构成：福利
传统薪酬战略与全面薪酬战略的比较
全面薪酬战略的特征
TowersPerrin公司的全面报酬体系
合益公司（ＨayGroup）的全面报酬体系
2000年美国与加拿大薪酬协会的全面报酬模型
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