某公司品牌战略策划全案报告书(DOC 66页)
所属分类:战略管理
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点击下载第一渠道:卖场接待
第一节 公共宣传策略
第一节 营销组织的7-S架构
第一节:市场分析
第一部分:市场与项目分析
第一阶段:品牌导入期:2001.5—2001.9
第一阶段:开盘前期,以通知性广告为主,
目的在于促发初级需求,量不大,主要配合公共宣传。
第七个W:数量
第七节:市场空间分析
第七部分 营销沟通策略
第三渠道:客户口碑传播
第三目标消费群:
第三节 营销组合4PS
第三节 销售促进策略
第三节:项目竞争力分析:
第三部分:营销推广总体思路
第三阶段:开盘期:2001.10—2001.11
第三阶段:开盘期:2001.10—2001.118%销售量
第三阶段;一期交付、二期动工阶段,仍以说服性广告为主。
第二市场:省内13个地州市 承担25%销售量
第二渠道:广告吸引
第二目标消费群:
第二节 唐朝碧阁的三个产品层次
第二节 广告策略
第二节:项目分析:
第二部分 项目总体定位
第二阶段:内部认购期:2001.9—2001.10
第二阶段:开盘阶段,以说服性广告为主,刺激销售,广告量密集,投放集中。
第五个W:方式
第五节 营销中的8-W
第五节:项目SWOT分析
第五部分 营销要素的确定
第五阶段:成熟期:2002.5—2002.10
第五阶段:成熟期:2002.5—2002.1035%销售量
第五阶段:稳定阶段,以提醒性广告为主。
第八个W:消费者
第八部分 项目包装和品牌塑造
第六个W:价格
第六节:项目创业因素一览表
第六部分 营销战略总体规划概述
第六阶段:平稳期:2002.11—2003.5
第六阶段:平稳期:2002.11—2003.530%销售量
第六阶段:收盘阶段,形象广告为主。
第四个W:地点
第四节 人员推销
第四节 营销的力
第四节:项目COST分析:
第四部分 营销理论和战略
第四阶段:成长期:2001.11—2002.4
第四阶段:成长期:2001.11—2002.415%销售量
第四阶段;销售高峰阶段,以提醒广告为主。
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