建设工程项目代建制理论及实务课件(PPT 61页)
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1.1.1 政府投资项目的概念
1.1.2 天津政府投资项目管理模式的改革进程
1.1.3 政府投资项目传统管理模式的弊端
1.1.4 政府投资项目管理的国际经验
1.2.1 “代建制”的试点
1.2.2 《国务院关于投资体制改革的决定》的出台
1.3.1 “代建制”的概念
《天津市建设工程项目代建管理试行办法》规定:
1.3.2 “代建制”的内涵
1.3.3 “代建制”的特征
1.4.1 上海模式
优点:
缺点:
1.4.2 深圳模式
1.4.3 北京模式
1.5.1 “代建制”的主要参与方
1.5.2 政府投资项目中委托人的职责
1.5.3 政府投资项目中代理人的职责
1.5.4 政府投资项目中使用人的职责
1.7.1 组织设计的概念
1.7.2 组织设计的原则
1.7.3 组织设计的内容
1.7.4 “代建制”组织的基本形式
1.7.4.1 职能式组织结构
1.7.4.2 项目式组织结构
1.7.4.3 矩阵式组织结构
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