工程总承包项目实施管理制度(doc 58页)

资料简介：

工程总承包项目实施管理制度目录：
第一部分 绪论
第二部分 项目实施的组织原则
第三部分 项目控制管理
第四部分 项目核心业务管理
第五部分 项目流程化业务管理

 

工程总承包项目实施管理制度内容提要：
项目考核评价可按下列程序进行:
1 制订考核评价方案，经承包商法定代表人审批后施行。
2 听取项目经理部汇报，查看项目经理部的有关资料，对项目管理的实际情况进行调查。
3 考察已完工程。
4 对项目管理的实际运作水平进行考核评价。
5 提出考核评价报告。
6 向被考核评价的项目经理部公布评价意见。
项目经理部应向考核评价委员会提供下列资料:
1 "项目管理实施计划"、各种计划、方案及其完成情况。
2 项目所发生的全部来往文件、函件、签证、记录、鉴定、证明。
3 各项技术经济指标的完成情况及分析资料。
4项目管理的总结报告，包括进度、费用、质量、安全、技术、物资、施工、开车、合同履约及人员等各项管理的总结。
5 使用的各种合同，管理制度，工资发放标准。

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