某公司人力资源管理咨询项目综合汇报(PPT 173页)
所属分类:项目管理
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点击下载三 培训
五 员工发展
六 激励政策
工作描述体系包括纵向和横向两个维度
李宁公司工作描述体系包含五个层次
公司组织结构图是明确层级关系的基础,岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键
岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础,是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据
总监作为高层管理人员,是指导与监督各部门正确开展工作的关键环节
部门作为具体的职能单位,是贯彻并完成公司战略的保证
工作描述体系是实施人力资源战略的保证
工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提
工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础
工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础
绩效考评层次结构
薪酬考评体系
李宁公司KPI指标体系说明(一)
李宁公司KPI指标体系说明(二)
李宁公司KPI指标确定过程
KPI确定方法
硬指标与软指标
选择KPI指标的原则
信息发展部经理KPI组成表
信息发展部经理KPI说明表
信息发展部经理KPI软指标评分表
信息发展部经理考核流程
薪酬考评体系介绍
季度考核表:自评部分
季度考核表:直属领导考评(一)
季度考核表:直属领导考评(二)
季度考核表:人力资源部汇总
季度考核表:改进建议
年度考核表:态度考评(一)
年度考核表:态度考评(二)
年度考核表:能力考评(一)
年度考核表:能力考评(二)
年度考核表:人力资源部汇总
年度考核表:直属领导评价表
年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(一)
年度考核表:绩效考评工作变更及执行调整表(二)
总论:绩效考评目的与用途
总论:绩效考评原则
总论:绩效考评周期与时间安排
总论:考评者与被考评者
绩效考评内容:指标体系
绩效考评内容:业绩考评
绩效考评内容:业绩考评—工作计划完成情况考评
绩效考评内容:能力考评
绩效考评内容:态度考评(一)
绩效考评内容:态度考评(二)
绩效考评内容:工作业绩、工作能力、工作态度权重分配
绩效考评实施:绩效考评领导小组
绩效考评实施:绩效考评者培训
绩效考评实施:年初考评内容调整
绩效考评实施:季度绩效考评
绩效考评实施:年度绩效考评(一)
绩效考评实施:年度绩效考评(二)
绩效考评申诉:条件与形式
绩效考评申诉:申诉处理
绩效考评申诉:申诉反馈
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