班组物料管理教材(PPT 46页)

物料申请和领用
物料消耗和成本核算
在制品控制
ABC物料控制法
班组物料管理
内容提纲：
第一部分：物料申请和领用
物料和经营
物料明细表BOM
制造业的物料明细表结构
物料规划概念(MRP)
装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念
WIP采用MRP方式
WIP采用JIT方式
不同在线库存对物料明细的影响
物料明细表（BOM）的功能
物料明细表的管理功能
物料识别的其它管理方法
物料申请和领用1
物料申请和领用2
在制品（WIP）控制
在制品控制的基本概念
为何形成库存？
拉动式的计划作业模式
拉动式生产模式图解
班组长在制品控制的常规方法
班组长在线库存管理
物料看板
物料消耗控制与成本管理
物料消耗的基本概念
物料消耗控制措施1
物料消耗控制措施2
物料可视化管理
在线库存（在制品）定置化管理
物料消耗控制措施3
物料消耗控制措施4
物料消耗的成本控制
制定间接物料的成本计划
物料消耗目标成本规划（P-BOM）
核定数量管理
控制物料消耗的机制
ABC物料控制法简介
ABC分类步骤和基本管理方法
占用资金类ABC分类
资金额统计
资金累计百分比
ABC物料控制法的其它应用
消耗量ABC分类
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基层主管应具备的常识(PPT 57页)

如何做一个出色的班组长(PPT 37页)

九型人格与团队建设培训课件(PPT 115页)

打造企业新中层讲义(DOC 38页)