管理下属的关键时刻影响力培训课程(PPT 108页)
所属分类:中层管理
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制度问题
激励机制问题
领导风格问题
个人职业生涯规划问题
课程纲要
关于“管理”
什么是管理
通过人员及其他机构的资源,而达到共同目标的工作过程。
“管人”的常识
向下管理的若干常识问题
如何面对打小报告的下属?
如何处理下属的过失行为?
如何请人走路?
如何应对下属的特别请求?
如何面对下属请调其他部门?
如何处理上司对自己部门人员的晋升要求?
如何执行不受欢迎的政策?
如何赞赏下属好的工作表现?
如何面对下属出勤不良?
如何面对下属扭曲政策,滥用善意?
如何通过绩效面谈改善与下属的关系?
如何选先进?
你的选择
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