班组长作业管理理论培训课件(PPT 77页)

一、什么是作业管理
1、作业管理的定义
2.作业管理的原则及措施
二、作业管理的执行
1、不制造不合格品
2、以最少的人员进行生产
3、按计划进行生产、减少库存
4、创造安心顺畅的作业环境
三、作业管理的分析
1、每月的工作循环
2、每日的工作循环
3、拟定要员计划
四、改善活动
1、改善的四个角度
2、工序的改善
3、动作的改善
3、动作改善
4、路线的改善
5、作业编成的改善
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如何当好一线主管(PPT 82页)

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