班组长管理培训课件(PPT 69页)

班组长的角色定位
班组长的能力要求
班组长的管理技巧
班组长管理培训
序言
培训目的
目前班组长的管理水平现状
案例一：任劳任怨的刘立
案例二：严格管理的张军
案例三：老好人周姐
案例四：哥们义气的老赵
案例五：吵起来了
班组长的责任
执行力不强的原因
沟通漏斗
渐进性的批评
1.工作教导
【Mr.So】
戴尔交钥匙
第二单元授权的障碍
案例：扭转乾坤的一支粉笔
激励的本质：双赢
可利用的工具一：有发展的工作
可利用的工具二：有责任的去工作
基层管理的四个境界
作业
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