房地产企业全成本管理教材(PPT 91页)

房地产企业成本管理
战略篇
宏观形势：
外面的世界
房地产企业的成本战略
房地产开发项目成本结构在变化----
土地成本
建造成本
财务成本
管理成本
开发速度对成本的影响
检视一下：
您的企业目前成本竞争的核心力在哪里？
思考一下：
下一步，我们核心控制成本的重点在哪里？
第二章
战术篇
各部门各司其职
阶段性地确定成本责任
第三章
支持体系
集团总部决策完成的工作-----
投资决策
项目可研土地获得与签约项目策划
概念设计至施工图设计
营销方案与销售定价
项目开发计划与工程管理策划
目标成本确定
资金获得与支出
集团总部与项目公司共同完成的工作-----
第四章
案例篇
案例3：
案例4：
案例5
项目实施阶段的成本管理
1、前置管理
2、三大纪律，八项注意
3、图纸审核
4、施工方案
5、现场布置
6、技术标准
7、签证管理

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