班组长角色定位与认知(PPT 42页)

学习重点
企业的管理层次
班组长的地位
班组长的不同立场
班组长的使命
班组长的重要作用
班组长的职责
班组长角色定位与认知
课程规划
Unitl:班组长在企业管理中的作用
1.企业的管理层次
2.班组长的地位
3.班组长的不同立场
4.班组长的使命
5.班组长的重要作用
6.班组长的职责
Unit2：班组长的角色认知
1.班组长的五种类型
2.班组长的角色认知
3.了解员工的五个期望值
4.班组长必备的五个知识与技能
5.班组长应具备的三个要求
6.对企业的正确认知
Unit4:班组长的权力和管理原则
1.管理的五项工作
2.管理的五项内容
3.班组长的管理原则
4.跳过管理的陷阱
5.管理要保持一致性
6.班组长的权力
7.班组长如何提高影响力
班组长教育训练思考题
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班组建设与现场管理培训课件(PPT 89页)

主管管理技能的提升培训教材(PPT 44页)

自主管理培训教材(PPT 92页)

制造业基层主管训练课件(PPT 140页)

班组长管理技能提升教材(PPT 163页)

企业工作过程的精细化管控教材(PPT 46页)