班组长管理之有效执行培训教材(PPT 76页)

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经验分享
工作中的执行力
学习指南
案例分析-1
案例分析-2
培训内容
什么是执行力
目标管理之屋
执行力不良带来的后果
执行力良好带来的后果
小游戏
传话游戏
执行力的示意图
班组执行力不佳的说法
班组长没有常抓不懈－虎头蛇尾
制度不严谨－朝令夕改
制度本身不合理－缺少针对性、可行性
执行的过程过于繁琐－限于条款，不知变通
缺少良好的方法－不会把工作分解汇总
缺少科学的监督考核机制－没人监督,缺少方法
只有形式上的培训－忘记改造人的思想与心态
缺少大家认同的企业文化－没有形成凝聚力
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