基层主管的管理技巧培训教材(PPT 62页)
所属分类:中层管理
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给你出个难题
现代企业环境的特点
企业为什么会失败?
执行=完成任务的学问
执行能力的基础——KASH
不同层级的管理者关注的重点不同
管人理事的能力
管理者的方向
职业经理十项管理技能
角色认知
老虎
第一部分你的挑战
部门价值
部门职责
职位管理
职位管理的原则
职位管理差的不良后果
第三部分你的角色
管理者角色的三个方面
角色认知——三个维度
角色认知——作为下属
作为下属常见误区
讨论:经理不应做什么?
角色认知——作为上司
管理者与领导者
角色认知—作为上司
角色认知—作为上司
角色认知——作为同事
角色认知——同级之间
角色认知—作为同事
角色认知—作为同事
管理角色转变的意义
角色的五大变化
管理角色的五大转变——①
管理角色的五大转变——②
管理角色的五大转变——③
管理角色的五大转变——④
管理角色的五大转变——⑤
管理者的使命
基层管理的特点
成功管理人员的八个准则
案例分析
小结
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