某科技战略梳理报告(PPT 220页)

企业研发业务模型
大豪存在问题（1）－产品研发输入不充分
大豪存在问题（2）－研发管理过程流程不完善
大豪存在问题（3）－研发协同输出不顺畅
大豪存在问题（4）－研发过程技术管理薄弱
深入分析表明，以下两个方面是问题的关键
市场营销的内涵－4P模型
市场营销的主体－客户是谁不清晰
市场营销－产品层次单一、缺乏市场细分
市场营销－价格策略不清晰
市场营销－促销活动缺乏针对性
市场营销－渠道管理不明确
客户服务－层次不清晰
客户服务－未来模式
从主要业务来看，成本控制能力是竞争的基本要求
成本管理体系不完善
成本责任自上而下未实现逐层传递，层层分解落实不够
质量保证措施未落实
有效的人力资源管理是在工作分析的基础上通过一系列相互关联的活动而实现的
调查发现，大豪目前缺乏深入的工作分析，更未能在此基础上形成完整的职务说明书
没有根据公司发展战略和组织目标进行人力资源的系统规划，影响了人力资源管理的效果
抓不住关键岗位和关键人才
目前的人才招聘难度很大
“培训很贵，不培训更贵”
培训操作的流程
绩效考核－依据不足，没有目标分解
考核结果流于形式
缺少二级考核（项目考核、生产考核）
薪酬结构不合理
固定薪酬中隐性收入过高
薪酬设计没有体现岗位价值
SWOT分析－平缝机电控业务：
SWOT分析－经济型绣花机电控系统：
SWOT分析－非经济型绣花机电控系统：
SWOT分析－加固机电控系统：
大豪的业务发展目标
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战略绩效管理(ppt 40页)

战略选择培训教材(PPT 210页)

我国21世纪上半叶宏观经济战略的建议(doc 35页)

某冰柜新品上市媒介策略案(PPT 35页)

某科技公司战略实施方案讲义(ppt 120页)

企业战略管理的认识(ppt 100页)