某科技公司战略实施方案讲义(ppt 120页)
所属分类:战略管理
文件大小:674 KB
下载要求:10 学币或VIP
点击下载某科技公司战略实施方案讲义目录:
一、阶段目标回顾
二、科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述
三、科技园总公司关键的管理流程优化
四、科技园总公司的公司绩效评估指标
五、科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统
六、科技园总公司关键岗位的职责描述
七、科技园总公司关键岗位的能力素质模型设计
附录一:沟通计划
附录二:新设计的引资、投资、预算详细流程图
附录三:涉及部门的部门职能描述
附录四:涉及部门的关键绩效指标
附录五:涉及部门的关键岗位职能描述
附录六:能力素质模型的设计
某科技公司战略实施方案讲义内容提要:
公司治理的目标是在公司管理层、股东和董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。
一个良好的公司治理方案,其关键是具备可操作性。因此,方案需要明确公司治理结构和内部组织架构的关系,设置内容是否符合国家法律法规和公司战略目标和方向,需要明确各有关方面的职责、工作如何开展的流程以及考评体系的建立等具体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。
……
全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
我们对科技园总公司的章程进行了研究,对照公司法及先进企业相关的要求进行了差异分析,结合我们多年的企业内部控制管理经验,对总公司监控事项进行了归类、明晰和补充。在此基础上与科技园高级管理层详细讨论确定了适合总公司监控要求的权限设置。
……
一个能够保护股东利益的良好公司治理结构应具有以下特征:
董事会能有效的发现公司问题并上报股东会
监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督
股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力
股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定
符合国家的法律法规要求,且平衡制约的公司治理结构和内部组织架构
能够对所制定的各项规章制度进行相应管理
能够及时、充分地进行重要信息的报告。
精品资料网 m.cnshu.cn
Copyright © 2004- 粤ICP备10098620号-1
风险管理 应急预案 研发管理 运营管理 内部管理 商业模式 执行力 连锁经营 公司治理 工厂管理 创新管理 家族企业 效率管理 名企案例 企业理念 价值管理 特许经营 瓶颈管理 调查问卷 策划方案 领导力 团队建设 企业变革 企业文化 战略管理 竞争策略 管理知识 危机管理 成本管理 项目管理 发展战略 年度计划 决策管理 企业上市 供应商 组织设计 产品管理 采购管理 品牌管理 企业诊断 企业咨询 商务谈判 物流管理 运作管理 管理制度 行业报告 经营管理 企划方案 MBA 流程管理 目标管理 招标投标 商务礼仪 管理表格 管理技能 管理案例 管理工具 管理手册 职业经理人 商业计划书 董事与股东 可行性报告