连锁经营模式分析论文(PDF 41页)
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点击下载1. 金承华:《商业新视点:连锁经营》,北京:中国商业出版社,1995
1.公司整体的管理水平还较为低下。公司连锁店的管理和整个
1.搭建商效的管理平台,实现标准化管理。
1.轰当劳
2、整个筹备期闯的座视费籍不得章b助。
2。肯德基
2, 李维华,陆颖蕊,侯吉建:《特许经营概论》,北京:机械工业出
2.合作体系还不清晰。显然,谭鱼头有这么快的发展与它的合
2.将产品与鼹务的质燕褫为浮鱼头的生念线。
2.所谓“二锁”
2.迅遽获得发震资金。
2.食品琢瓣、食品采购和生产稼难纯。
32500多家遄锁店,营业额达到200亿美元跻身全球五百强之列。2002
3。通过标准化方式培育管理资源。
3资制米濒:《肯德拱的扩张之逆》,中国连锁锌谢汕会罔站:http:t/www ccfa org.cn
3,人员豢矮。人员索质既有行业的器因,也有公司自身彗璎的
3. 王霖:《特许经豫》,北京:中国工人出版社,2001
3.a本COCO’S家庭餐饮连锁公司
3.严格合作标准。
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