杰出班组长训练营系列课件(PPT 118页)

案例
管理能力要求
职责管理的方法
2.18分理论
九牛之人
杰出班组长的心态
班组长的职业发展路径
人具有的四种财富
日资企业五大能力模型
人生就是要不断地刻意去改变
一、入职培训的目的
二、入职培训焦点
四、了解新员工
五、制作培训计划的步骤
1、做好计划和组织
2、理论和实操相结合
制作培训计划的重点：
有计划、有步骤、有顺序
上岗试做与脱岗专题培训相结合
理论和实际相结合
掌握应知应会
4、利用传、帮、带培养新员工
企业管理学习有以下特点
转正感谢信
时间是一种资源
时间浪费在那里？
对时间的分析一—计算时间价值
对时间的分析二—你能支配自己的时间吗？
不同层次职务的人，工作时间分配比较状况
时间管理原则一：80/20原则
决议的三种方式
决议六步法
班组长一天描述
1、班前十分钟教育2、生日祝福3、激励歌曲4、小故事分享5、节日祝福
上班中要做的事项
下班后要做的事项
与会者职责
主持人职责
会议的三种类型
会前准备
好会议的特征
糟会议的特征
..............................

上一篇：精益生产之标准化班组建设与管理教材(PPT

下一篇：团队建设与执行力培训课件(PPT 39页)

如何做好一名中层管理者(PPT 114页)

中层干部全方位训练宝典(PPT 46页)

如何创建和谐型班组(PPT 49页)

如何当好班组长(PPT 44页)

竞聘经理演讲培训讲义(PPT 29页)

某光电信息公司主管管理者技巧与职责培训(PPT 63页)