中层干部全方位训练宝典(PPT 46页)
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点击下载一、中层干部应有的条件与认识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
五、做个好主管的训练任务
六、员工训练之忌
七、如何进行现场的改善
八、怎么样开好一个有效的会议
九、如何摆平现场「人」的困扰
十、中层干部应有的作法
十一、个案研究
中层干部训练
一、中层干部应有的条件与认识
企业的责任
企业组织架构
管理层职能
良好的中层干部应具备的五项基本条件
中层干部应有的意识
二、如何下达一个部属愿意服从的命令
怎么样才算是一个好命令
命令的方式
下达命令应注意事项
三、怎么样做一个大家看得懂的好报告
四、如何有效控制成本
中层干部对成本应有的基本认知
中层干部如何掌握成本
中层干部如何掌握成本
五、做个好主管的训练任务
企业内那些人需要教
干部的训练任务
实用的工作教导技巧
良好教导的基础
六、合理的适才适所
七、员工训练之忌
八、如何进行现场的改善
改善的心理障碍
增强你的创造性思考能力
RIALSYSTEM无化思考
现场改善方法-JM的介绍
九、怎么样开好一个有会议
会议的类型
该不该开会
如何策划一项会议
开会前之准备工作
会议程序
发问的方式
在这种时候,该怎么做
在这种时候,该怎么做
对会议的反省
十、如何摆平现场「人」的困扰
做好人际关系的基本认识
人际关系的建立与运用
工作现场管理问题发生的原因
公司管理问题发生的形态
处理问题的步骤
十一、中层干部应有的作法
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