某光电信息公司主管管理者技巧与职责培训(PPT 63页)

管理技巧
1. 管理概念及管理者的职责
为什么企业需要管理？
从事主管工作的行政负责人
管理的定义
管理的作用
何谓管理者
如何衡量管理工作
2. 管理者的任务和应具备的管理技巧
管理者的基本职责
一 . 对上级：
二 . 对平级
如何沟通呢？
沟通管理技术
一 . 如何做好沟通管理
二 . 沟通要领
三 . 对下级 :
创造良好的工作气氛和环境
培养良好的工作习惯 ——” 三化 ”
在企业中不可接受的人
激励管理技术
管理者的态度
工作改善
组织内部培训的重要性
授权管理技术（ — ）
授权的意义
授权原则
授权的要诀
授权诀窍
组织内部的一致性，和谐性：
如何选择被授权人
人性管理技术
应对部署的工作压力
管理者的 “ 四危 ”
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