品管部主管培训课件(PPT 77页)

IQC工作原理图：
1.1按组别管理IQC
分组较细的IQC管理图：
分组较粗的IQC管理图：
1.2赋予IQC的职责IQC所担当的职责:
实施批量生产中不良品的条件和因素：
2.1不要错过作业时机
2.1.1进料检验要在资材科预收后材料正式入仓前进行进料检验的时机
2.1.2生产中发生的不良材料要在退入仓后进行确认检验
2.2IQC作业必备2.2.1检查员的资格
授予资格的程序：
2.2.2批量材料检验必备用具
2.2.5工作配合必备
3.1检查流程不能乱
普通材料的常用检查流程：
3.2检查节奏步步跟
3.3AQL要会用3.3.1AQL是什么
3.3.2抽样检验方式
3.3.3抽样检验标准
3.3.4AQL使用步骤
3.3.5检验严格性区分
3.4检查结果早处理
4.1检验级别分三级
4.3如何处理合格批中的不合格品
●批合格中的不良品处理方法：
4.4在供应商处实施检查的规定
持续改进进料品质：
5.1我要评价供应商
品质评价分级别：
5.2建立有效沟通与联络途径
1）把供应商当朋友。
2）建立良好的信任关系。建立信任的途径和效果：
5.3适时进行品质指导
4）实施品质指导的适用时机
1)对供应商审核的重要程度取决于她所供应的产品的重要程度。
6.1初次选择要审核
6.2供应的产品定期审核
6.2.2产品审核的时机
6.2.3建立产品审核
6.2.4产品审核的流程图
6.2.5供应商产品审核报告
6.3过程和体系按计划审
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