如何与你的下属打交道(PPT 45页)

1.把人事战略放置首位深谋远虑
我想实现的第一个目标——我的确也实现了——就是能聘用到最好的下属，因为我感到，如果我没有第一流的下属，我就不能大展宏图，实现自己的抱负。
2.起用比你聪明的人更有助于你的绩效。
不要担心你的下属会功高盖主。如果他们工作得非常出色，你的脸上也会有光彩。
3.起用能弥补你所不足之处的人
你可能无法对所有的职责领域都做到精通、熟悉。因此，你得找一些能与你互补的人。
4.注意下属性格因素对你工作绩效的影响
如果你和你的下属处于一种不能和谐相处的环境之中，那么，这样的环境也不可能产生高效率的工作成就。
5.作有限的妥协让步
不管怎么说，人们的素质以及他们所具有的能与你互补的能力应该是最为重要的，而其他的考虑并不能完全解决这个方面的问题。
6.以“点”看“面”识人术
采用某几点方式，可以大概地看到他们基本面的情况。
7.创建最佳综合体
最好是让你的下属是内部旧人和外部新人、上级提名就任人和不甘平庸的人有机的综合。
8.对无德无能者也要最后激发一次或用其所长
在你最终决定对这些人弃之不用之前，应该给他们表现的机会，想方设法促使他们脱颖而出，或者与他们进行有益的合作。
9.把握好紧张关系的度
不要因为工作观点的矛盾而对下属耿耿于怀。气量越宽的人，越能成大事。
10.经常性总体检查和调整
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