常用战略分析工具(PPT 116页)

PEST
PESTEL
价值链Value Chain
五力模型
利益相关者分析
S-C-P模型
竞争对手分析
核心竞争力Core Competence
行业关键成功要素KSF
行业集中度
目录
战略管理分析工具
PEST分析
典型的PEST分析
PEST分析的价值和不足
PESTEL分析
PESTEL分析因素
PESTEL分析因素细化
LRBG将PEST用于宏观环境分析
分析框架
价值链的来源与发展
在整个分析过程中，需要以事实为基础，以假设为导向，反复评估
Value Chain
价值链分析
五种力量详解
利益相关者的角色和绘制
确定利益相关者的位置
SCP分析模型
SCP分析框架
行业结构 (Structure)
企业行为(Conduct)
经营绩效(Performance)
MKXZ对SCP的理解
竞争对手情报来源
竞争对手分析数据库
竞争对手战略分析
职能战略分析
Core Competence
核心竞争力的识别标准
核心竞争力识别工具
科尔尼对核心竞争力的定义
几种竞争优势来源
LRBG关于资源与能力的分析
集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向
行业集中度指数
战略制定与决策工具
SWOT分析
SPACE矩阵
建立SPACE矩阵的步骤
SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量
SPACE分析
四种战略形态解读
BSDZ矩阵(BCG Matrix)
Why BCG Matrix？
BCG增长/份额矩阵
BCG矩阵的象限特性
BCG矩阵模型使用的图例
标出你的战略业务单位
传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹
BCG矩阵和现金流
GE矩阵
战略选择
影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素
GE矩阵与BCG矩阵的比较
产品-市场演变矩阵
GE矩阵应用—定位之前建立指标体系
GE矩阵应用—评价打分后在矩阵中定位
内部因素评价矩阵（IFE）
IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立
外部因素评价矩阵（EFE）
EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立
内部-外部矩阵(Internal-External Matrix, IE矩阵)
对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略
IE矩阵与BCG矩阵的区别
V矩阵
V矩阵分析
BCG三四规则矩阵
BCG三四规则
Mckinsey 7S
3C战略三角模型
3C的决策检验
MKXZ三层面理论（Three aspect theories）
三层面模型
与增长三层面有关的一些因素
确定适当的维度对三个层面的业务同时开展管理
为了构筑健全的三层面，必须界定三层面之间的平衡配置
三层面理论用于业务诊断
风险投资在三层面的策略
战略实施与评估工具
战略地图(Strategy Map)
图  战略地图说明企业如何创造价值
平衡计分卡框架
战略主题界定了战略执行所需求的流程、无形资产、目标值和行动方案
EVA
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某公司季度策略执行报告(PDF 51页)

房地产项目营销策略研究(doc 51页)

2011年A股投资策略-静以致远(pdf 28页)

战略实施中的管理问题(ppt 29页)

战略管理会计在我国应用条件的研究(doc 5页)

广州地铁公司战略规划.ppt28