中层管理人员人力资源管理教材(PPT 98页)

1、组织的新面貌
2、竞争模式的典范转移
3、工作价值观的改变
4、组织对『人』观念的改变
5. 『人事管理』到『人力资源管理』
6、 『人事』到『人力资源』
7、『人事管理』到『人力资源管理』的不同
1. 『人』是组织赖以生存的竞争利器
2.成功组织的DNA—以『人』为核心
3.组织特质的转变
1.现今人力资源主管的挑战
2.人力资源管理的核心角色
3.人力资源管理的功能与内涵
4.人力资源管理主管角色的转变
5.人力资源管理的精髓&战略思考
1、企业建构范围
2、人力资源管理体系
3、以工作为基础之人力资源系统
1、人力资源规划流程
2.人力资源规划的意涵&目的
人力资源规划之供求平衡
4.人力规划的工具1
4.人力规划的工具2
工作分析&说明书&规范体系
中型企业组织架构范例
职位说明书Job Description -A
职 位 说 明 (例)
实际工作的设计来源
4.人力需求预估1
年度别职位需求与供给预估
面试问题(参考)
面试评估技巧
面试评价表(比较遴选工具与员工的绩效表现)
9.核心能力的意涵1
9.核心能力的意涵2
9.核心职能的选项1
9.核心职能的选项2
10.核心职能的发展体系
11.核心能力建构的优点
3.策略性训练规划&流程
5、训练体系案例介绍1
5、训练体系案例介绍2
7.培训方法(例)
11.教导效果之差异
2、影响薪资因素与薪资政策
3、薪资效益与范围
4、绩效评估&薪资制度结构
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